يوليو 2026

في أول ندوة عبر الإنترنت بعنوان «أصوات المؤثرين» التي نظمتها شركة FBS، استضاف كيفن هاسلام نقاشًا مباشرًا مع ويسام عزام، رئيس قسم السوق السعودية في معهد CIPD، وجواهر العتيبي، أخصائية إدارة المواهب في مستشفى الملك فيصل التخصصي

غالبًا ما يتم اتخاذ قرار الترقية قبل وقت طويل من انعقاد لجنة المقابلة. ويتحدد هذا القرار بناءً على الحنكة التي أظهرها المدير، والثقة التي يوليه إياها فريقه، وجودة قراراته، و

قد يدفع الترقية إلى قسم الموارد البشرية، أو الانتقال إلى مجال قيادة الأفراد، أو الحاجة إلى مصداقية رسمية، إلى طرح سؤال ملح: CIPD أم SHRM للموارد البشرية؟ كلاهما اسمان مرموقان في هذا المجال، لكن

يمكن لشهادة معترف بها في مجال الموارد البشرية أن تغير الطريقة التي يقيّم بها أرباب العمل قدراتك، لا سيما عندما تنتقل إلى منصب يتعلق بإدارة الأفراد، أو تسعى للحصول على ترقية، أو تعمل على بناء مصداقيتك بين الفرق الدولية. مسألة شهادة CIPD أو

عندما تتكرر الفجوات في الأداء على الرغم من زيادة التوظيف أو توسيع نطاق الإنفاق على التدريب، فإن المشكلة غالبًا لا تكمن في الجهد بل في الاختيار. وهنا تظهر قيمة حلول تطوير الكفاءات المؤسسية باعتبارها استثمارًا موجهًا يربط بين المهارات

عندما يطلب صاحب العمل مؤهلاً مهنياً في مجال الموارد البشرية، فإنه لا يبحث عن مجرد اسم يُضاف إلى السيرة الذاتية. بل يبحث عن دليل واضح على أن المرشح يفهم الممارسة المهنية، ويستوعب المعايير الدولية،

عندما يصل المهني إلى مرحلة يصبح فيها القرار الذي يتخذه مؤثراً في فريق أو إدارة أو مسار أعمال كامل، لا يعود التدريب القيادي مجرد خيار تجميلي. وهنا يبدأ السؤال الحقيقي: ما هي أفضل البرامج

عندما يتم ترقية مدير كفء إلى منصب قيادي أعلى، لا تكمن المشكلة عادةً في المعرفة الفنية. بل تظهر المشكلة في لحظة أخرى — عندما يُطلب منه قيادة التغيير، ومعالجة ضعف الأداء، وتحقيق التوازن بين

عندما يصل المدير إلى مرحلة تصبح فيها الخبرة وحدها غير كافية لإثبات جاهزيته لتولي المناصب القيادية العليا، يبدأ السؤال الحقيقي: هل أحتاج إلى مؤهل يعكس مستوى تفكيري القيادي أمام المؤسسة والسوق؟ وهنا تصبح عبارة