FBS’s first Voices of Influence webinar saw Kevin Haslam hosting a live discussion with Wesam Azzam, Head of Saudi Market for CIPD, and Jawaher AlOtaibi, Talent Management Specialist at King Faisal Specialist Hospital
FBS’s first Voices of Influence webinar saw Kevin Haslam hosting a live discussion with Wesam Azzam, Head of Saudi Market for CIPD, and Jawaher AlOtaibi, Talent Management Specialist at King Faisal Specialist Hospital
A promotion is often decided long before the interview panel meets. It is shaped by the judgement a manager has shown, the confidence of their team, the quality of their decisions and the
A promotion into HR, a move into people leadership, or a requirement for formal credibility can make one question urgent: CIPD أم SHRM للموارد البشرية? Both are respected names in the profession, but
A recognised HR qualification can change how employers assess your capability, particularly when you are moving into a people role, pursuing promotion or building credibility across international teams. The question of CIPD or
حين تتكرر فجوات الأداء رغم زيادة التوظيف أو اتساع الإنفاق على التدريب، فالمشكلة غالباً ليست في الجهد بل في الاختيار. هنا تظهر قيمة حلول تطوير الكفاءات المؤسسية بوصفها استثماراً موجهاً يربط بين مهارات
عندما يطلب صاحب العمل مؤهلاً مهنياً في الموارد البشرية، فهو لا يبحث عن اسم يضاف إلى السيرة الذاتية فقط. هو يبحث عن دليل واضح على أن المرشح يفهم الممارسة المهنية، ويستوعب المعايير الدولية،
عندما يصل المهني إلى مرحلة يصبح فيها القرار الذي يتخذه مؤثراً في فريق أو إدارة أو مسار أعمال كامل، لا يعود التدريب القيادي خياراً تجميلياً. هنا يبدأ السؤال الحقيقي: ما هي أفضل برامج
حين يُرقّى مدير كفء إلى دور قيادي أكبر، لا تكون المشكلة عادة في المعرفة الفنية. المشكلة تظهر في لحظة مختلفة - عندما يصبح مطلوباً منه أن يقود التغيير، ويعالج ضعف الأداء، ويوازن بين
عندما يصل المدير إلى مرحلة تصبح فيها الخبرة وحدها غير كافية لإثبات الجاهزية للأدوار القيادية العليا، يبدأ السؤال الحقيقي: هل أحتاج إلى مؤهل يعكس مستوى تفكيري القيادي أمام المؤسسة والسوق؟ هنا تصبح عبارة