الرحلة الخفية للمواهب النسائية - حلول الأعمال المستقبلية

بقلم كيفن هاسلام، رئيس قسم النمو، FBS-MENA

لأكثر من عقدين من الزمن، عملت مع محترفين في دول مجلس التعاون الخليجي وأوروبا وآسيا. أحد الموضوعات التي لا تزال تلهمني هو القوة والطموح والمرونة المتزايدة للمواهب النسائية في منطقتنا.

لم تكن الرحلة سهلة (ولم تكتمل بعد)، ولكن التقدم المحرز لا يمكن إنكاره. فقد ازدادت مشاركة المرأة في القوى العاملة بشكل مطرد في الأسواق العالمية، مدعومة بتحسن فرص الحصول على التعليم، وتطور الثقافات التنظيمية، والإصلاحات التي تحركها السياسات. وفي دول مجلس التعاون الخليجي، كان هذا التحول أكثر وضوحًا.

تشير البيانات الحديثة إلى أن مشاركة المرأة في سوق العمل في المملكة العربية السعودية قد تضاعفت أكثر من مرتين خلال العقد الماضي، مدفوعة بقوة بـ رؤية 2030 . نرى الآن نساءً يقمن بأدوار قيادية في مجالات التمويل والتعليم العالي والطيران وريادة الأعمال والحكومة.

يعكس هذا التحول النتائج التي توصلت إليها الدراسات الإقليمية التي تظهر أن طموحات النساء المهنية آخذة في الارتفاع تماشياً مع تزايد الفرص وظهور ثقافات تنظيمية أكثر تقدمية.

في جميع برامج FBS، نلاحظ أيضًا أن المزيد من النساء يحصلن على مؤهلات CIPD و CMI و CIPS لتعزيز قدراتهن القيادية. وهذا يعكس الاتجاه الأوسع الذي يتمثل في استثمار النساء بكثافة في النمو المهني، وهي سمة أساسية لمجموعة المواهب النسائية الناشئة في المنطقة.

العوائق التي تواجهها النساء في مكان العمل في دول مجلس التعاون الخليجي

على الرغم من هذا التقدم، لا تزال هناك تحديات واضحة وخفية. غالبًا ما تواجه النساء بعض العوائق مثل محدودية الوصول إلى شبكات كبار المسؤولين، والتحيز في عمليات التوظيف أو الترقية، والتحديات التي تواجهها في تحقيق التوازن بين التوقعات المهنية والشخصية.

لا يزال التحيز اللاواعي يؤثر على عملية صنع القرار في بعض المؤسسات، ويمكن أن تضع التوقعات الثقافية ضغوطًا إضافية على النساء لإثبات قدراتهن. ولا تعكس هذه التحديات نقصًا في المواهب، بل تعكس عناصر هيكلية وثقافية تتطلب اهتمامًا مستمرًا.

كيف يمكن للقادة تمكين المهنيات والاحتفاظ بهن

يلعب القادة دوراً حاسماً في تشكيل بيئات عمل عادلة وشاملة. وتشير الأدلة تشير إلى أنه عندما يوفر القادة الرعاية وخيارات عمل مرنة ومسارات تطوير شفافة، تتقدم النساء بسرعة أكبر ويظلن ملتزمات بعملهن.

تشمل السلوكيات الرئيسية التي تحدث فرقًا ما يلي:
• خلق بيئات آمنة نفسياً حيث يتم احترام جميع الآراء
• تقديم توجيه عالي الجودة ورعاية نشطة
• ضمان وجود أنظمة أداء وترقية عادلة ومتسقة
• تعزيز التوازن بين العمل والحياة من خلال توقعات واضحة وسياسات داعمة.

هذه السلوكيات لا تقتصر على تمكين النساء فحسب، بل إنها تعزز الثقافة والأداء والاحتفاظ بالموظفين أيضًا.

نصائح للشابات المهنيات

بالنسبة للشابات اللواتي يبدأن حياتهن المهنية في دول مجلس التعاون الخليجي، فإن هذا هو الوقت المثالي للنمو والتعلم والقيادة. تعمل المنطقة على خلق المزيد من المسارات للقيادة النسائية أكثر من أي وقت مضى.

بناءً على سنوات من الخبرة في دعم المهنيات في قطاعات متعددة، فإن نصيحتي هي:
• ثقي بقدراتك حتى عندما تشعرين بعدم اليقين
• واصلي بناء مهاراتك من خلال المؤهلات المهنية
• طوري شبكات علاقات قوية، فالعلاقات تؤثر على الفرص في دول مجلس التعاون الخليجي
• ابحثي عن مرشدين يدعمون طموحاتك
• احمي رفاهيتك للحفاظ على نمو حياتك المهنية على المدى الطويل.

لا تزال الطموح والمرونة والتعلم المستمر محركات قوية للنساء اللواتي يدخلن سوق العمل اليوم.

الفوائد التنظيمية لتنمية المواهب النسائية

إن الحجج التجارية المؤيدة للتنوع بين الجنسين راسخة. غالبًا ما تتفوق الشركات التي تتمتع بتوازن بين الجنسين في القيادة على نظيراتها، حيث تحقق مستويات أعلى من الابتكار، واتخاذ قرارات أقوى، وسمعة تنظيمية محسنة.

في دول مجلس التعاون الخليجي، تزداد إدراك مجالس الإدارة والمستثمرين والهيئات التنظيمية لهذه المزايا. فالمنظمات التي تستثمر في المواهب النسائية تبني ثقافات أقوى، وتجذب مرشحين ذوي كفاءات عالية، وتعزز ثقة العملاء، لا سيما في القطاعات التي تشهد نمواً سريعاً في تأثير المستهلكات.

كيف نتعامل مع الطالبات في FBS

في FBS، لا نميز بين الجنسين في التعلم. نحن نقدم دعماً متسقاً وعالي الجودة لكل متعلم، سواء كان ذكراً أو أنثى.

ومع ذلك، نحن نراعي التوقعات الثقافية ونحرص على أن يشعر جميع المتعلمين بالاحترام والأمان والقدرة على المساهمة بثقة. نحن نقدم خيارات تعليمية مرنة وبيئات داعمة للمناقشة وتسهيلات تضمن تقدير جميع الآراء.

التزامنا بسيط: تكافؤ الفرص، الدعم الشخصي، والتميز في كل تجربة تعليمية.

تتميز مسيرة المواهب النسائية في دول مجلس التعاون الخليجي بالتصميم والتقدم والقيادة الصاعدة. ورغم استمرار وجود التحديات، فإن الزخم قوي، ولم تكن الفرص المتاحة للنساء في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة وقطر وعمان ودول أخرى أكثر واعدة من أي وقت مضى.

بالنسبة للمؤسسات، فإن دعم المواهب النسائية ليس مجرد مسؤولية أخلاقية، بل هو أيضًا ميزة استراتيجية. وبالنسبة للقادة، فهو فرصة لإحداث تغيير ذي مغزى. وبالنسبة للنساء اللواتي يدخلن سوق العمل أو يتقدمن فيه، فهذه لحظة مليئة بالإمكانيات والنمو والإمكانات المثيرة.