الشريط الجانبي الأيمن للمدونة

نادرًا ما يتطور المسار الوظيفي في مجال المشتريات بالاعتماد على المعرفة الفنية وحدها. فالخبير القادر على إصدار أمر شراء بدقة يُعدّ عنصرًا قيّمًا؛ أما الخبير القادر على ضمان استمرارية التوريد، وتحسين هوامش الربح، وإدارة المخاطر، والتأثير على كبار أصحاب المصلحة

قد تؤدي الترقية إلى تغيير نطاق مسؤولياتك بين عشية وضحاها، لكنها لا تمنحك تلقائيًا القدرات الإدارية اللازمة لقيادة الموظفين بشكل جيد. بالنسبة للمهنيين الباحثين عن دليل مستويات CMI المهنية،

نادرًا ما تأتي الترقية لمجرد أن الشخص عمل بجد وانتظر. فعادةً ما تُكتسب من خلال إظهار القدرات، وتقديم أدلة موثوقة، وفهم واضح لاحتياجات المنظمة في المرحلة المقبلة. ولهذا السبب

إن اختيار مزود برامج CIPD ليس مجرد قرار يتعلق بالحصول على مؤهل. فعندما يبحث المهنيون عن «مركز بلاتينيوم تابع لـ CIPD» في مجالات دعم الجودة وتطوير المعرفة، فإنهم يبحثون عن أدلة تثبت أن استثمارهم سيؤدي إلى

إن شهادة CIPD ليست مجرد سطر في السيرة الذاتية. فهي يمكن أن توفر للمتخصص في الموارد البشرية الذي يسعى إلى اكتساب مصداقية أكبر، أو الانتقال إلى منصب متخصص، أو التقدم نحو مناصب قيادية عليا في مجال إدارة الموارد البشرية،

في أول ندوة عبر الإنترنت بعنوان «أصوات المؤثرين» التي نظمتها شركة FBS، استضاف كيفن هاسلام نقاشًا مباشرًا مع ويسام عزام، رئيس قسم السوق السعودية في معهد CIPD، وجواهر العتيبي، أخصائية إدارة المواهب في مستشفى الملك فيصل التخصصي

غالبًا ما يتم اتخاذ قرار الترقية قبل وقت طويل من انعقاد لجنة المقابلة. ويتحدد هذا القرار بناءً على الحنكة التي أظهرها المدير، والثقة التي يوليه إياها فريقه، وجودة قراراته، و

قد يدفع الترقية إلى قسم الموارد البشرية، أو الانتقال إلى مجال قيادة الأفراد، أو الحاجة إلى مصداقية رسمية، إلى طرح سؤال ملح: CIPD أم SHRM للموارد البشرية؟ كلاهما اسمان مرموقان في هذا المجال، لكن

يمكن لشهادة معترف بها في مجال الموارد البشرية أن تغير الطريقة التي يقيّم بها أرباب العمل قدراتك، لا سيما عندما تنتقل إلى منصب يتعلق بإدارة الأفراد، أو تسعى للحصول على ترقية، أو تعمل على بناء مصداقيتك بين الفرق الدولية. مسألة شهادة CIPD أو

عندما تتكرر الفجوات في الأداء على الرغم من زيادة التوظيف أو توسيع نطاق الإنفاق على التدريب، فإن المشكلة غالبًا لا تكمن في الجهد بل في الاختيار. وهنا تظهر قيمة حلول تطوير الكفاءات المؤسسية باعتبارها استثمارًا موجهًا يربط بين المهارات