اختيار برامج النمو: لماذا تعتبر القيمة مقابل المال مهمة - حلول الأعمال المستقبلية

في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، حيث أصبحت برامج النمو أكثر شعبية من أي وقت مضى بسبب تركيز الشركات على تطوير مواهبها.

تسعى المؤسسات بشكل متزايد إلى إيجاد طرق فعالة للارتقاء بمهارات فرق العمل لديها وتعزيز الأداء.

اكتساب القيمة من برامج النمو أمر ضروري.

ما الذي يجعل القيمة مقابل المال ضرورية؟

عائد الاستثمار طويل الأجل

يجب ألا تقتصر برامج النمو على تلبية الاحتياجات الفورية فحسب، بل يجب أن تساهم في التطوير المستمر للموظفين والمؤسسات.

يمكن أن يوفر الاستثمار الأولي المرتفع فوائد طويلة الأجل، مما يترجم إلى زيادة الإنتاجية والاحتفاظ والعائد على الاستثمار.

تعزيز مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم

من خلال تجربتي فإن الموظفين الذين يشعرون بأن نموهم مدعوم من المرجح أن يظلوا منخرطين في العمل ويبقون في المؤسسة.

يُظهر تقرير شركة Deloitte (2023) أن 65% من الموظفين أكثر ولاءً للمؤسسات التي تقدم فرصاً تعليمية عالية الجودة.

تطوير المهارات المرئية

مع البرامج الموجهة نحو القيمة، تخرج الفرق بمهارات قابلة للتنفيذ بدلاً من المعرفة السطحية.

يركز مقدمو خدمات الجودة على التطبيقات الواقعية، مما يضمن أن تؤدي المهارات الجديدة إلى تحسينات في الأداء قابلة للقياس.

لماذا لا يكون السعر الأقل سعرًا هو الأفضل دائمًا؟

• قد يفترض الكثيرون أن انخفاض السعر يدل على التوفير:
• قد تعني التكلفة الأقل تكلفة في بعض الأحيان.
• محتوى أقل تخصيصاً
• تفاعل أقل وجهاً لوجه عبر الإنترنت
• دعم أقل من مقدم الخدمة، وهو أمر حاسم للنجاح
• غير مقيم في بلد التسليم
• المواد العامة
• الأساليب التي عفا عليها الزمن

قد يتطلب البرنامج الشامل استثماراً أعلى ولكنه عادةً ما يقدم:

• التخصيص لأهداف العمل
• إن مقدمي الخدمات الذين يوائمون نموهم مع الاحتياجات الفريدة للمؤسسة يحققون تأثيراً أكبر.
• مواد وتقنيات محدثة
• يقوم مقدمو الخدمات عالية الجودة بتحديث المحتوى بشكل متكرر ويستخدمون أساليب مجربة، على عكس مقدمي الخدمات ذوي الميزانية المحدودة الذين قد يعيدون تدوير المواد.

من خلال تفاعلاتي مع مختلف مقدمي الخدمات في المنطقة، رأيت أن أولئك الذين يعطون الأولوية للجودة ينشئون برامج أكثر جاذبية وقابلة للتنفيذ ومفيدة للنمو على المدى الطويل.

أما أولئك الذين لا يفعلون ذلك فقد يشهدون انخفاضاً في المشاركة والمهارات والمعرفة المكتسبة من البرامج.

الأسئلة الرئيسية التي يجب طرحها على مقدمي خدمات النمو حول التكلفة

عند تقييم مقدمي خدمات النمو، إليك بعض الأسئلة الأساسية التي تساعد في قياس القيمة مقابل المال:

ما هي النتائج المحددة التي يضمنها البرنامج؟

يساعد فهم المخرجات مقدماً على مواءمة النمو مع أهداف العمل.

هل تختار المزود على أساس التكلفة الأقل؟

هل سيؤدي ذلك إلى إرضاء موظفيك وأعمالك وتقديمها بجودة عالية.

كيف سيتم تصميم البرنامج وفقاً لاحتياجاتنا الفريدة؟

يشير التخصيص إلى أن مقدم الخدمة يستثمر في معالجة تحديات محددة بدلاً من تقديم حل واحد يناسب الجميع.

ما هو الدعم المتاح أثناء النمو وما بعد النمو؟

الدعم المستمر والمتابعة لا يقدر بثمن، مما يضمن تعزيز المهارات المكتسبة بمرور الوقت.

ما هو سجل مقدم الخدمة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا؟

• سمعة جيدة في السوق
• معتمدة لدى الجهة المانحة
• التواجد الإيجابي على وسائل التواصل الاجتماعي والتعليقات، لينكد إن إن، فيسبوك، إنستاغرام، إلخ.
• يمكن للخبرة المحلية أن تضمن أن يكون البرنامج ملائماً ثقافياً ومصمماً خصيصاً لتلبية الاحتياجات الفريدة للمنطقة.
• المكتب المحلي للدعم والاستفسارات

الوجبات الرئيسية

• تتعلق القيمة مقابل المال بالعائد على الاستثمار طويل الأجل والمشاركة وبناء المهارات الفعالة.
• السعر الأقل لا يشير بالضرورة إلى الجودة؛ استثمر في النتائج والخبرة.
• التخصيص والأساليب المحدثة والنتائج القابلة للقياس تضيف قيمة للبرامج.
• يساعد طرح الأسئلة الصحيحة في تحديد ما إذا كان البرنامج سيحقق أهداف مؤسستك.

هل تقوم بتقييم مقدمي خدمات النمو في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا؟

ابدأ بالتأكد من أنها تقدم قيمة وليس مجرد توفير في التكاليف.

انخرط مع مقدم الخدمة الخاص بك، واطرح الأسئلة الصحيحة، واختر برنامجاً يتماشى مع أهدافك في النمو.

القيمة مقابل المال هي استثمار في مستقبل فريقك، لذا اجعلها ذات قيمة.